凱時尊龍人生集團2012年工作總結暨2013年工作計劃研討會召開
作者：四川凱時尊龍人生集團來源：四川凱時尊龍人生集團發(fā)布時間：2012-12-17瀏覽次數：4110次
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2012年12月16日，凱時尊龍人生集團2012年工作總結暨2013年工作計劃研討會在成都世紀假日酒店成功召開。集團總裁辦全體領導、各職能部門副職及以上、各事業(yè)部總監(jiān)及以上、分（子）公司總經理助理及以上領導干部共計100余人參加會議。本次會議的召開旨在全面總結集團2012年各項工作開展情況，探討并理清2013年的發(fā)展思路，修訂完善2013年度工作計劃，查找2012年工作中存在的問題并剖析出現問題的原因，為2013年各項經營、管理、發(fā)展工作的順利開展奠定堅實基礎。
本次會議共分三項議程，分別是三大事業(yè)部總結2012年工作、集團總裁董平做2012年集團工作總結、結合事業(yè)部匯報情況及董總所做總結報告做2013年工作計劃研討。
在會議的第一個議程中，制造事業(yè)部常務副總經理劉峰、汽車事業(yè)部總經理蹇平、房產事業(yè)部總經理任思紅分別從利潤完成情況、人才戰(zhàn)略達成、客戶滿意度、質量體系等方面就2012年各事業(yè)部經營、管理、發(fā)展工作進行了詳細總結和匯報，并提出了工作中存在的問題和不足，以及需要集團層面解決的問題。
集團總裁董平在集團2012年工作總結中，分別就三大事業(yè)部、職能部門管理、項目發(fā)展等問題作了詳細總結和闡述。他講到，2012年對集團來說是十分重要的一年，對凱時尊龍人生集團來說是不平凡的一年。這一年，凱時尊龍人生集團在發(fā)展上取得了矚目的成就，三大事業(yè)部循序漸進，威斯卡特并購項目、EA888發(fā)動機缸體項目、好圣二期建設取得實質性進展，內控管理得到長足發(fā)展，我們取得的成績可喜可賀。同時他也提到，在發(fā)展過程中我們存在的問題也不容忽視：集團對各經營單元的管控力度有限；各經營單元自身管理、檢查、監(jiān)督方法簡單、管理不到位；管理干部缺乏責任心、敬業(yè)精神；團隊建設滯后等。
在總結最后，董總提到，對于2012年的工作總體比較滿意。面對復雜多變的內外形勢，我們經受住了考驗，各版塊精誠合作，很好的整合了現有資源，既保障了現有經營單元的良好運營又保證了新項目的順利推進。
在下午進行的2013年工作討論中，根據集團領導提議，各事業(yè)部領導、部分分子公司領導就各單元或集團2013年工作進行了積極研討。與會領導充分發(fā)揮“頭腦風暴”的作用，暢所欲言、各抒己見，包括集團發(fā)展戰(zhàn)略、市場開拓、內部管理、員工培訓、技術創(chuàng)新、項目建設、成本控制、人力資源建設、團隊建設、計劃執(zhí)行考核等。在各板塊研討發(fā)言后，各分管領導也針對性的進行了點評和總結，均指出希望在總結2012年工作的同時，要更好的做好2013年工作計劃，尤其是細化和制定落實方案。
會議最后，集團總裁董總特別強調，各職能部門、各事業(yè)部、各分子公司要全面行動起來，參會領導要及時傳達和落實會議精神，特別是各分管領導要對提出的急需解決的問題予以重點關注，并盡快的拿出解決方案。同時，各單位要在接下來的半個月時間內繼續(xù)深入的做好2012年工作總結，認真計劃和部署2013年全年工作。
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