汽車事業(yè)部2013年一季度經(jīng)營管理工作總結(jié)會(huì)議順利召開
作者：凱時(shí)尊龍人生集團(tuán)來源：凱時(shí)尊龍人生集團(tuán)發(fā)布時(shí)間：2013-05-08瀏覽次數(shù)：3742次
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2013年5月5日，汽車事業(yè)部在四川郵電賓館召開一季度經(jīng)營管理工作總結(jié)會(huì)議。集團(tuán)常務(wù)副總裁楊華勇，總裁顧問向建明，財(cái)務(wù)副總監(jiān)易鑫，汽車事業(yè)部總經(jīng)理蹇平、常務(wù)副總經(jīng)理張毅、副總經(jīng)理劉長虹、副總經(jīng)理賈靜，目標(biāo)督查辦部長黃勇，人力資源部副部長許超華，行政部副部長簡(jiǎn)潔，財(cái)務(wù)部部長助理周輝出席本次會(huì)議。汽車事業(yè)部本部副總監(jiān)級(jí)以上人員及各經(jīng)營單元部門負(fù)責(zé)人以上97人參加會(huì)議，汽車事業(yè)部合資品牌天牛集團(tuán)各單元總經(jīng)理也受邀參會(huì)。
上午8時(shí)50分，汽車事業(yè)部人力行政經(jīng)理班超組織領(lǐng)讀凱時(shí)尊龍人生準(zhǔn)則28條并宣布會(huì)議開始。汽車事業(yè)部15家正常運(yùn)營單元及合資品牌按序進(jìn)行一季度工作匯報(bào)，內(nèi)容包括一季度經(jīng)營數(shù)據(jù)分析、存在問題及二季度工作思路安排。汽車事業(yè)部各部門也對(duì)一季度工作開展及二季度工作重點(diǎn)進(jìn)行了匯報(bào)。匯報(bào)結(jié)束后，大會(huì)對(duì)一季度經(jīng)營管理工作表現(xiàn)突出的單元及個(gè)人頒發(fā)了獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)金。
汽車事業(yè)部總經(jīng)理蹇平在發(fā)言時(shí)對(duì)本次各單元的匯報(bào)從主觀上找問題并提出解決方案給予了肯定，要求所有管理人員要有深刻的危機(jī)感，加強(qiáng)執(zhí)行力，進(jìn)一步提高服務(wù)意識(shí)，對(duì)廣元地區(qū)業(yè)務(wù)及完成率的增長、綿陽一汽大眾倍爾店的持續(xù)發(fā)展、德陽斯柯達(dá)的良好變化進(jìn)行了表揚(yáng)，并要求各單元總結(jié)會(huì)議內(nèi)容，落實(shí)貫徹計(jì)劃。
集團(tuán)財(cái)務(wù)副總監(jiān)易鑫對(duì)本次會(huì)議匯報(bào)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，要求對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行再次核實(shí)，之后就如何看懂財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)到場(chǎng)人員進(jìn)行了講解和培訓(xùn)。
集團(tuán)常務(wù)副總裁楊華勇在總結(jié)發(fā)言時(shí)指出，本次匯報(bào)材料全面客觀，有措施方法，部分片區(qū)單元比較優(yōu)秀，但整體水平與集團(tuán)目標(biāo)相比還有差距，接下來的工作還需加倍努力！匯報(bào)材料中要分清楚成本，反映真實(shí)數(shù)據(jù)，要主動(dòng)與標(biāo)桿企業(yè)作對(duì)比，找出不足與差距。各單元需狠抓培訓(xùn)，練好內(nèi)功，加強(qiáng)制度執(zhí)行及考核落實(shí)。要加強(qiáng)對(duì)保險(xiǎn)送修比例的管控，提升交車期限和返修業(yè)務(wù)能力。作為管理者要努力學(xué)習(xí)，敢于大膽管理，在凱時(shí)尊龍人生集團(tuán)的平臺(tái)上創(chuàng)造成績(jī)。
下午6時(shí)40分，大會(huì)順利結(jié)束。本次會(huì)議總結(jié)了一季度汽車事業(yè)部的各項(xiàng)工作開展，從中發(fā)現(xiàn)不足并提出了改善計(jì)劃，對(duì)二季度的工作進(jìn)行了安排和部署，為汽車事業(yè)部后期經(jīng)營工作的開展提供了思路，作好了鋪墊。
（汽車事業(yè)部 田田 供稿）
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