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好圣公司：引高端人才 筑“創(chuàng)新高地”

稿件來(lái)源：葛永坤

　　本報(bào)訊（記者 葛永坤）“如果說(shuō)全球頂尖的自動(dòng)化鑄造設(shè)備是好圣的華麗外表，那么國(guó)際化的一流管理團(tuán)隊(duì)則是賦予好圣的豐富靈魂。”凱時(shí)尊龍人生集團(tuán)總裁董平告訴記者，好圣公司成立之初就立下了“一流人才一流設(shè)備做一流產(chǎn)品”、“做鑄鍛行業(yè)全球領(lǐng)先者”的宏偉愿景。
　　如何引進(jìn)最優(yōu)秀的人才？好圣公司秉承“全球區(qū)域招募人，行業(yè)頂尖獵聘人”的理念，把目光投向全球范圍，向鑄鍛行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)看齊，向世界500強(qiáng)看齊。一期項(xiàng)目建成之初，整體引進(jìn)了某知名臺(tái)資鑄造企業(yè)從經(jīng)營(yíng)管理到技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)各個(gè)崗位的全套人馬36人，“拿來(lái)”成功企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)項(xiàng)目順利投產(chǎn)及市場(chǎng)開發(fā)起到了積極作用，大大縮短了項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)作周期。伴隨二期建設(shè)，又不惜重金從世界各地引進(jìn)各類優(yōu)秀人才，其中不乏從客戶TRW處招募的西班牙籍技術(shù)總工程師，從日本聘請(qǐng)的資深高級(jí)技術(shù)質(zhì)量顧問(wèn)，以及參與好圣公司從建廠、試生產(chǎn)、批量生產(chǎn)到量產(chǎn)全過(guò)程的中國(guó)鑄造界的多位學(xué)者和專家。
　　與此同時(shí)，好圣公司還瞄準(zhǔn)重點(diǎn)高校相關(guān)專業(yè)“搶”人才。在項(xiàng)目建設(shè)之初，即與全國(guó)重點(diǎn)高校建立起了長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作關(guān)系，選聘的應(yīng)屆畢業(yè)生，提前到崗培訓(xùn)，到行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)委托培訓(xùn)，讓他們能夠迅速成長(zhǎng)，成為公司人才隊(duì)伍的中堅(jiān)力量。
　　好圣公司一直堅(jiān)持“培訓(xùn)是對(duì)員工最好的福利”的理念，結(jié)合公司實(shí)際，著眼于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，針對(duì)不同層次的員工，結(jié)合不同的工作崗位、特長(zhǎng)等，設(shè)計(jì)不同的培訓(xùn)計(jì)劃提高每一位員工的能力。2012年至2013年好圣公司與四川大學(xué)合作，為公司開辦了MBA培訓(xùn)班，公司100多名中高層管理人員參加了培訓(xùn)。從2013年起，公司又與西華大學(xué)聯(lián)合辦學(xué)開辦了專業(yè)技能培訓(xùn)班，公司100多名基層管理者、班組長(zhǎng)參加了培訓(xùn)。2014年，公司與德國(guó)TUV萊茵公司合作，針對(duì)質(zhì)量體系舉辦了5期培訓(xùn)班。另外，自2014年6月起，公司又統(tǒng)一制定了標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)方案，安排員工走出去，向行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)，對(duì)照標(biāo)桿企業(yè)找差距，每一個(gè)部門、每一個(gè)工序，都要在學(xué)習(xí)中找到自己與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距，知己知彼，并制定出自己的趕超計(jì)劃，在實(shí)踐中不斷完善自己，提升管理能力和水平，縮小這個(gè)差距，并最終超越對(duì)手。
　　不僅如此，好圣公司還全面推行員工導(dǎo)師制。新員工入職后，由所在單位進(jìn)行評(píng)估后，給予指定具有資深工作經(jīng)歷和技能的老師傅作為導(dǎo)師，結(jié)為一對(duì)一的師徒對(duì)子，重點(diǎn)輔導(dǎo)、重點(diǎn)培養(yǎng)，并把師傅和績(jī)效與培養(yǎng)效查掛鉤，使得新人不僅能夠很快地融入到團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，更能在實(shí)距中快速成長(zhǎng)。
　　如何讓人才既進(jìn)得來(lái)又留得?？好圣咕重毚T嘞鈁策，針對(duì)非本地人員的引進(jìn)，在原收入及待遇基礎(chǔ)上，可上浮10%-20%，確屬行業(yè)內(nèi)知名人才或頂尖人才，上浮可達(dá)到30%；針對(duì)中基層管理員工的引進(jìn)，由公司整體承租兩幢設(shè)施、設(shè)備齊全的大樓，為員工解決“吃、住、行”的問(wèn)題。另外還設(shè)定帶薪年假、探親假，鼓勵(lì)員工家屬到綿陽(yáng)就業(yè)，公司幫助解決子女就學(xué)問(wèn)題。
　　如今，好圣公司已組建起一支年齡在33歲至55歲之間的人才隊(duì)伍，其中擁有各類中高級(jí)職稱人員達(dá)到了24.7%，他們大都是來(lái)自美國(guó)亞新科、云內(nèi)動(dòng)力、豐田昆山、中國(guó)南車、美國(guó)ge公司等業(yè)界精英。特別是隨著二期工程的竣工點(diǎn)火，好圣又鎖定并積極引進(jìn)麥格納、豐田、圣得曼、博士等全球知名汽車零部件企業(yè)的高端經(jīng)營(yíng)人才和技術(shù)人才。