科發(fā)集團黨委書記葉建宏在凱時尊龍人生實業(yè)新任職班子成員集體談話會上的講話
作者：凱時尊龍人生集團來源：凱時尊龍人生集團發(fā)布時間：2020-11-12瀏覽次數(shù)：3083次
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在凱時尊龍人生實業(yè)新任職班子成員集體談話會上的
講 話
科發(fā)集團黨委書記 葉建宏
(2020年11月5日)
同志們：
經(jīng)集團黨委和董事會集體研究，對凱時尊龍人生實業(yè)班子作出了充實和調整。這次人員調整，是集團黨委、董事會根據(jù)凱時尊龍人生實業(yè)班子實際、工作現(xiàn)狀，經(jīng)充分醞釀，反復斟酌，按要求、按程序作出的決策。在同志們任職履新之際，我代表集團黨委跟大家進行一次任前集體談心，既是勉勵和鞭策，也是希望和要求。下面：我提四點希望和要求。
一、講政治，不辜負組織的信任和重托
天下至德，莫過于忠。習近平總書記指出：“衡量干部是否有理想信念，關鍵看是否對黨忠誠”。總書記在中央黨校中青年干部培訓班上，提出了新形勢下干部特別是年輕干部需要著力提高政治能力、調查研究能力、科學決策能力、改革攻堅能力、應急處突能力、群眾工作能力、抓落實能力?！捌叻N能力”中政治能力是第一位的，是管總、管根本的，年輕干部必須注重政治能力建設，加強政治信仰和政治歷練。凱時尊龍人生實業(yè)作為國有控股的混合所有制企業(yè)，大家一定要清醒認識企業(yè)屬性和自己身份。要把加強黨的建設和完善公司治理統(tǒng)一起來，把股東會、董事會、經(jīng)理層權責邊界理清楚。把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢轉化為企業(yè)競爭優(yōu)勢和創(chuàng)新優(yōu)勢。真真正正抓好黨員干部教育，做到精神上防腐蝕、生活上防腐化、紀律上防松懈。好干部是選拔培養(yǎng)出來的，也是嚴格管理歷練出來的，是在具體經(jīng)營管理工作中干出來的。大家要不斷檢視自己是否善于從政治上觀察和處理問題；是否具有較強的政治敏銳性，政治鑒別力；是否具有把握全局的能力，是否履行全面從嚴治黨責任，始終保持政治定力，駕馭政治局面，防范政治風險的能力。組織選拔任用你，是對你德才的充分信任，相信你具備勝任領導工作、履行崗位職責的素質和能力。要時刻牢記組織和職工對自己的信任，并將這種信任轉化為干好工作的信心，毫不懈怠地履職盡責，決不能耽誤工作、耽擱發(fā)展、躲避矛盾、回避問題。
二、敢擔當，用良好的業(yè)績來回報組織
習近平總書記反復強調，“有多大擔當才能干多大事業(yè)，盡多大責任才會有多大成就”。希望全體班子成員要有爭當全市乃至全省混改企業(yè)標桿的目標和勇氣。過去一段時間，個別國有企業(yè)存在一放就亂，一管就死的怪圈。現(xiàn)在按照國資監(jiān)管新要求，就是要做到放而不亂、管而不死、鼓勵創(chuàng)新、敢于擔當。干正確的事，正確的干事。大家要守規(guī)矩、懂紀律、開正門、堵后門。組織選拔任用你，實質上就是委以重托，給你交付了一副擔子、一份責任，需要你履新后更好地干好本職工作、履行好崗位職責，不負重托。一要以勤勉之心對待工作。大家一定要珍惜機會，把握機遇，做好工作，不辜負組織的信任和職工的重托。要牢記“干事是天職”“擔當是使命”，自覺把崗位作為干事創(chuàng)業(yè)的平臺、展示才能的舞臺，把新的職務作為新的平臺，把新的崗位作為新的開始，把狀態(tài)調到最佳，把勁頭鼓到最大，把工作做到最好，時刻保持干事創(chuàng)業(yè)的激情，堅決貫徹黨委、董事會決策部署。要圍繞凱時尊龍人生公司年初下的總目標，攻堅克難，勇挑重擔、負重任、干實事，擔“責”不推、擔“難”不怯、擔“險”不畏，積極投身到公司各項建設中去。二要勇于擔當作為。我們干部無論在什么崗位，能力不足說話就不會有底氣、成事不多就不會有威信。到了新崗位，不要怕“洗碗越多，摔碗越多”，杜絕“為了不出事，寧可不干事或少做事”的錯誤思想，要敢于接觸問題，勇于解決困難，做到平時工作能看得出來，關鍵時刻能站得出來，危急關頭能豁得出來。做到在實干中增長才干、在解難紓困中錘煉本領，在化解矛盾中實現(xiàn)自己的價值。要善于用創(chuàng)新的思路和舉措開展工作，敢作敢為、奮發(fā)有為，爭取在新的崗位上多干出幾個亮點工作，扭虧脫困中多總結一些經(jīng)驗，干成幾件漂亮事情，為公司發(fā)展盡一份力。三要用良好業(yè)績來回報組織。組織評價一個干部，不僅看你干了什么，更重要的是看你干成了什么。干工作要有業(yè)績、有實效，否則一切都是空談。業(yè)績體現(xiàn)在哪些方面呢?體現(xiàn)在抓好管黨治黨上，體現(xiàn)在凱時尊龍人生公司扭虧脫困的成效上、體現(xiàn)在經(jīng)營收入上。無論是一把手還是班子成員，都要按照“一崗雙責”的要求，把管人、管事、管思想、管作風統(tǒng)一起來，樹立“功成不必在我，但干事必須有我、建功必須有我、創(chuàng)業(yè)必須有我”的思想。
三、講團結，進一步增強班子和團隊的凝聚力
團結出戰(zhàn)斗力，廉潔出公信力。團結對一個單位，一個集體至關重要。凱時尊龍人生實業(yè)有很好的企業(yè)文化傳統(tǒng)，要做好企業(yè)文化宣傳。要在職工中開展工匠培養(yǎng)、選拔，多推出幾個技能大師，多建立幾個大國工匠工作室，樹立崇高技能、愛崗敬業(yè)的良好風氣。一是班子成員要切實增強大局意識、團結意識。要自覺擺正自己的位置，“一把手”要有寬廣的胸懷和用人所長的本領，要能容人，要注意發(fā)現(xiàn)和發(fā)揮班子成員和一般干部的長處；要善于營造團結、干事的氛圍。副職要學會為“副”之道，工作中，服從領導、聽從指揮，到位不越位、補臺不拆臺、善謀不擅斷。大家要經(jīng)？固感幕疃，特別是對工作中存在分歧、思想上有隔閡和意見的同志，更要及時進行談心，溝通思想，消除隔閡。當然，我們講團結，決不是要大家搞一團和氣，搞無原則的團結，有時也需要大家拿起批評與自我批評的武器，開展積極健康的思想斗爭，通過批評增強團結，解決客觀存在的問題。二是進一步加強干部隊伍建設。要認真總結重組以來干部隊伍建設的經(jīng)驗和不足，加強干部隊伍的政治思想和管理工作，強化管控體系，優(yōu)化管理層級。要提升干部責任心，對工作負責就是對自己負責，沒有做不好的工作，只有不負責任的人。責任可以改變你對工作的態(tài)度，態(tài)度決定了你工作的成績。失去負責的機會就意味著失去了解決問題的能力。三是進一步增強職工凝聚力。要注重建立以問題為導向的溝通方式，增強溝通渠道，鼓勵職工就公司發(fā)展、存在問題和現(xiàn)狀等進行充分溝通，進一步增強職工的歸屬感，讓每名職工都能強烈地感受到自己是團隊當中的一份子，把個人工作和公司的發(fā)展聯(lián)系在一起，對公司取得的業(yè)績表現(xiàn)出一種榮譽感，對公司的困境表現(xiàn)出一種憂慮，形成利益共同體，讓每一名員工都能成長。希望大家以事業(yè)為先、以團結為重，努力做到政治上志同道合、工作上密切配合、行動上步調一致、生活上互相關心，形成團結一心干事業(yè)、齊心協(xié)力謀發(fā)展的良好局面?！ ?BR> 四、講廉潔，切實做到嚴以律己、守住底線
廉潔是從業(yè)底線。民營企業(yè)管理靠家族信任，國有企業(yè)管控就是靠制度監(jiān)管。今后國企管理永遠在放而不亂，管而不死的路上一直走下去。在座的各位能夠走上領導崗位，都很不容易，絕不能在廉潔上出問題，要倍加珍惜現(xiàn)在的崗位和現(xiàn)有的待遇，時刻不能放松對自己的要求，始終把黨委和董事會賦予的事業(yè)看得重一些，把個人的利益看得輕一些，秉公用權。要嚴格遵守黨的紀律規(guī)矩，認真落實“兩個責任”，經(jīng)常對照檢查，自覺做到不踩紅線、不觸底線、不碰高壓線。要加強對班子成員和下屬的教育監(jiān)督管理，把握運用“四種形態(tài)”，經(jīng)常與下屬談心談話，讓咬耳扯袖、紅臉出汗成為常態(tài)，鞏固良好政治生態(tài)。努力做到“三慎”：要慎始，堅持警鐘長鳴，經(jīng)常自省自勵，弄明白哪些事情自己不該做、不能做，堅決不邁出錯誤的第一步；要慎微，日常言行要重小節(jié)、重細節(jié)，謹言慎行，管住自己；要慎獨，做到人前人后一個樣、有監(jiān)督?jīng)]有監(jiān)督一個樣，清清白白、堂堂正正、勤勤懇懇，樹立為民、務實、清廉的良好形象。以自身模范言行影響和帶動職工群眾，真正營造風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
最后，希望大家珍惜干事創(chuàng)業(yè)舞臺，振奮精神，做追夢人，擼起袖子加油干，不負組織重托，不負職工群眾的期盼。同時也衷心祝愿新調整和任命的同志在新的崗位、新的環(huán)境，有一個好的面貌、好的開端，為集團高質量發(fā)展做出新的更大貢獻。
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