制造事業(yè)部第三季度總結(jié)、第四季度計(jì)劃暨表彰大會(huì)成功召開
作者：四川凱時(shí)尊龍人生集團(tuán)來源：四川凱時(shí)尊龍人生集團(tuán)發(fā)布時(shí)間：2011-10-14瀏覽次數(shù)：3168次
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9月30日下午，制造事業(yè)部第三季度總結(jié)、第四季度計(jì)劃暨表彰大會(huì)在4#車間成功召開。會(huì)上，制造事業(yè)部總經(jīng)理柯立就制造事業(yè)部三季度工作進(jìn)行了全面總結(jié)，第四季度工作進(jìn)行安排布署。同時(shí)，對各個(gè)崗位的優(yōu)秀員工進(jìn)行了表彰。
柯總首先講到：第三季度，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，制造事業(yè)部提出“以整合、強(qiáng)發(fā)展”的新舉措，各級各部門堅(jiān)定信心，搶抓機(jī)遇，攻堅(jiān)克難，全力開拓市場空間，積極規(guī)范內(nèi)部管理，狠抓安全生產(chǎn)，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)良好局面。同時(shí)柯總從兩大方面對三季度工作進(jìn)行總結(jié):
一、以整合資源強(qiáng)化發(fā)展核心。造事業(yè)部的整合是事業(yè)部班子經(jīng)過充分醞釀、精心準(zhǔn)備、慎重研究作出的重要決定。將原制造事業(yè)部、原好圣、原宇興三大板塊整合為制造事業(yè)部。整合，是科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇，是強(qiáng)化事業(yè)部核心管理的客觀需要，是提升管理水平、提高效率、增強(qiáng)管控能力的必經(jīng)之路，堅(jiān)持走“搭班子、定戰(zhàn)略、梳理流程、績效考核”的發(fā)展路線，通過整合資源，梳理流程，完善功能，進(jìn)一步提升我們的經(jīng)營業(yè)績，推動(dòng)事業(yè)部整體發(fā)展。
二、以“倒金字塔”理論夯實(shí)每個(gè)環(huán)節(jié)。“倒金字塔”理論的推行，使市場開拓成績斐然，成立了制造事業(yè)部銷售委員會(huì)，建立了兩個(gè)銷售部，以兩個(gè)銷售部為龍頭，正確處理內(nèi)、外部市場關(guān)系。以定思路，調(diào)策略，轉(zhuǎn)變市場開拓模式，以規(guī)范營銷機(jī)制逐步建立完善營銷體系。三季度，我們新增國內(nèi)客戶：南京法雷奧、鶴正商貿(mào)、勤美達(dá)、武藏精密、上菲紅、京西重工；新增國際客戶：COMER、HORST、DURA、IBCC、博格華納、翰德、艾默生、舍弗勒、TMD、JGA、VIKING。
“倒金字塔”理論的推行，使技術(shù)研發(fā)實(shí)力越來越強(qiáng)，建立了溝通平臺(tái)突破發(fā)展瓶頸。以人力、采購、資金、財(cái)務(wù)、銷售、生產(chǎn)計(jì)劃六大溝通平臺(tái)。通過周、月、季度組織召開各種會(huì)議，解決當(dāng)前我們的生產(chǎn)協(xié)調(diào)問題和資金瓶頸問題等。建立了“師帶徒”制度強(qiáng)化人才，督察稽核，層層落實(shí)工作完成情況。
其次柯總指出在事業(yè)部致力改革和運(yùn)營的過程中，仍存有一些問題，這些問題并不可怕，我們將全力去克服并戰(zhàn)勝它。
隨后，柯總對第四季度工作做出如下安排布署：
一、繼續(xù)完善整合的四個(gè)環(huán)節(jié)；通過不斷的完善四個(gè)步驟，使制造事業(yè)部的成就更加輝煌。
二、強(qiáng)化營銷策略，鞏固和擴(kuò)大營銷成果；
三、進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，通過制度化和流程化進(jìn)一步提高內(nèi)部的管控能力；
四、強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，引進(jìn)與培養(yǎng)雙管齊下強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)；
五、堅(jiān)定信心，搶抓機(jī)遇，堅(jiān)定不移地完成全年既定奮斗目標(biāo)的最后沖刺。
最后大會(huì)對三季度優(yōu)秀員工和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了表彰，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)對獲得表彰的員工和團(tuán)隊(duì)表示了：，對他們的工作給予了充分肯定，也要求他們在以后的工作中要再接再厲，在自己的崗位上做得更好。
本次大會(huì)的召開是繼8月26日大會(huì)后又一次成功的大會(huì)，是制造事業(yè)部美好發(fā)展的最好見證。
好圣：席仕鴻
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