凱時(shí)尊龍人生集團(tuán)召開2012年上半年中高管述職會
作者：四川凱時(shí)尊龍人生集團(tuán)來源：四川凱時(shí)尊龍人生集團(tuán)發(fā)布時(shí)間：2012-07-30瀏覽次數(shù)：3370次
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為推動集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)程，統(tǒng)一管理思想，及時(shí)總結(jié)2012年上半年工作和部署下半年工作，2012年7月29日，凱時(shí)尊龍人生集團(tuán)2012年上半年中高管述職會在綿陽親水灣成功舉行。集團(tuán)中層以上管理干部約90人參加會議。
會議伊始，集團(tuán)總裁董總就2012年集團(tuán)上半年完成的主要工作及工作中存在的問題向全體與會者做了通報(bào)。主要包括：三大事業(yè)部經(jīng)營業(yè)績、人才指標(biāo)、客戶滿意度等關(guān)鍵性指標(biāo)的進(jìn)展；項(xiàng)目建設(shè)工作成效；戰(zhàn)略部署情況；內(nèi)控管理；集團(tuán)人才戰(zhàn)略；黨工團(tuán)工作等。講話中董總強(qiáng)調(diào)，盡管2012年上半年的工作取得了一些成績，但工作中的不足還很明顯，比如人才招聘力度不夠、培訓(xùn)的針對性不強(qiáng)、內(nèi)控管理制度不夠完善、事業(yè)部同集團(tuán)職能部門的聯(lián)系不緊密等等。需要我們的管理者不斷反思，找出存在問題的瓶頸，通過自己的努力工作解決存在的問題。
通報(bào)了上半年工作情況后，董總還就制造事業(yè)部的市場開發(fā)和人才瓶頸、汽車事業(yè)部品牌推廣、房產(chǎn)事業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)內(nèi)控管理、人力資源管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行了詳細(xì)闡述和部署。
同時(shí)，董總著重強(qiáng)調(diào)經(jīng)后一段時(shí)間我們要在制度管理、高效工作、廉政建設(shè)三個(gè)方面下功夫。他講到，集團(tuán)目前的一些制度形同虛設(shè)，我們要用好、執(zhí)行好現(xiàn)有制度，通過制度來強(qiáng)化內(nèi)部管理；集團(tuán)公司的部分工作效率低下，很多人不會工作，缺乏效率和品質(zhì)，沒能形成良好的內(nèi)部競爭環(huán)境，員工缺乏危機(jī)感；廉政建設(shè)一直是內(nèi)部管控不可缺少的一環(huán)，通過廉政建設(shè)要?jiǎng)?chuàng)建公平、合理的管控機(jī)制和工作氛圍。
在講話最后，董總提出，2012年是集團(tuán)發(fā)展史中關(guān)鍵的一年，各項(xiàng)工作的全面推進(jìn)將為集團(tuán)未來發(fā)展奠定良好的基。Ｍ禿耪偎泄芾碭剎考凹湃逶憊ね男、眾志成城、迎難而上、不畏艱難，力爭超額完成2012年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
在隨后進(jìn)行的中高管述職會上，汽車事業(yè)部和房產(chǎn)事業(yè)部副總以上管理干部就2012年上半年工作業(yè)績、存在問題及下半年工作思路向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)作了述職匯報(bào)，集團(tuán)總裁辦領(lǐng)導(dǎo)就述職干部的述職情況進(jìn)行了點(diǎn)評。
通過此次述職會，各級管理管理干部總結(jié)了上半年工作、查找了存在的問題、提出了下半年工作的思路。相信在各級管理干部及全體員工的共同努力下，2012年我們定能全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為集團(tuán)未來各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展奠定良好基。
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