918博天堂人力資源精心組織了一場培訓(xùn),圍繞《在燈光下找鑰匙》展開了一場活躍的學(xué)習(xí)交流會(huì),公司中高層管理人員悉數(shù)到場,傅董親臨現(xiàn)場與管理層一起探討、交流。討論會(huì)主要采用自由發(fā)言、頭腦風(fēng)暴的形式,在一片輕松活躍的氛圍中開展。
部分管理者從各自的視角和體會(huì)出發(fā),積極分享了自己從中得到的啟發(fā)——
“這個(gè)故事讓我想起了南轅北轍。在工作中我們一定要找對(duì)方向,才能達(dá)到預(yù)想的目標(biāo)。”
“在燈光下比較容易找是人性的普遍弱點(diǎn)。這也往往成為我們認(rèn)知的一個(gè)盲區(qū)。我們要善于打破固有思維,積極探索未知領(lǐng)域?!?
“我認(rèn)為這個(gè)故事反映的是一個(gè)淺層次與深層次的問題??磫栴}不能只看表面,而應(yīng)該分析實(shí)質(zhì),看到深層次存在的問題?!?
“在工作中要時(shí)刻思考自己的方向,自己的定位,才能把握住機(jī)遇,在公司這個(gè)大集體中創(chuàng)造出獨(dú)特的自我價(jià)值。
“這個(gè)尋找鑰匙的人之所以達(dá)不到目標(biāo),在于他沒有充分、合理地利用現(xiàn)有的資源,工作中我們要善于調(diào)動(dòng)一切資源,才能達(dá)到最佳效果。”
……
還有部分管理者們從自身實(shí)際工作出發(fā),踴躍分享了自己的經(jīng)驗(yàn)和感受——
“針對(duì)企業(yè)管理中出現(xiàn)的各種問題,我們不能用固有的經(jīng)驗(yàn)去生搬硬套,而應(yīng)該結(jié)合實(shí)際,挖掘源頭,從根本上解決問題?!?
“我認(rèn)為故事反映了幾個(gè)工作中常見的弊端和現(xiàn)象,這個(gè)尋鑰匙的人可能是在逃避困難,可能是缺乏經(jīng)驗(yàn),也可能是懶惰心理。工作無捷徑。我們只有善于分析,付諸努力,才能達(dá)到預(yù)想目標(biāo)?!?
“結(jié)合ISO質(zhì)量體系管理類的工作,我感覺在實(shí)施過程中,一定要結(jié)合實(shí)際,反復(fù)論證,才能找到最適合公司運(yùn)作流程的程序和方法?!?
“作為管理者,事物往往繁多,這就要求我們在工作中要考慮哪些事情必須首先去做,哪些事情可以延后,應(yīng)該以時(shí)間、規(guī)劃、控制、效率為重點(diǎn), 而不能一味盲目地去做?!?
……
整個(gè)討論和分享持續(xù)了近一個(gè)小時(shí),大家各抒己見,暢所欲言,不同的思維碰撞、不同的視角觀點(diǎn),都讓大家對(duì)于自身工作有了更深層次的思考,對(duì)于如何改善工作方法、提高工作效能也有了新的感悟。
作為延展閱讀,總監(jiān)還與我們分享了《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》:積極主動(dòng)、以終為始、要事第一、雙贏思維、知己解彼、協(xié)作增效、不斷更新。以此勉勵(lì)大家與高效習(xí)慣作伴,為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,為自我創(chuàng)造價(jià)值。
常總頗有感觸地談到,其實(shí)我們身邊很多同事身上已經(jīng)出現(xiàn)了這7個(gè)優(yōu)秀的素質(zhì)和習(xí)慣,我們可以去發(fā)現(xiàn),可以去學(xué)習(xí)。一起探討、勉勵(lì),并力行高效能習(xí)慣,相信大家的工作會(huì)越做越出色,企業(yè)會(huì)越來越好。
傅董就《燈光下找鑰匙》和《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》與我們分享了他的感受。他勉勵(lì)在座的管理者將這兩個(gè)課程與實(shí)際工作充分結(jié)合起來,真正內(nèi)化為行動(dòng),充分挖掘自身管理潛能,帶領(lǐng)各自團(tuán)隊(duì)做出更好的成績!
管理無止境,學(xué)習(xí)無止境。
這次生動(dòng)的學(xué)習(xí)交流會(huì)讓大家受益匪淺,感慨良多!作為918博天堂系統(tǒng)管理培訓(xùn)計(jì)劃的一部分,這樣注重互動(dòng)性的管理培訓(xùn)已多次開展,并將持續(xù)開展,不僅在整個(gè)公司內(nèi)部營造出濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,還增強(qiáng)了部門之間的溝通與交流,時(shí)時(shí)為我們的工作和生活帶來有益的啟發(fā)!
發(fā)布時(shí)間: 2025/04/08
發(fā)布時(shí)間: 2025/04/03
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